繼續發展和培育與老客戶的牢固

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1.利用內部因素 大多數時候，優勢和劣勢來自內部因素，而且很容易管理。他與參與過程的團隊一起制定了一項旨在改善當前狀況的計劃。考慮設計用於簡化某些流程的新工具，例如專案管理工具。對 24 小時內發生的變化立即採取行動。你如何處理內部因素將反映在底線中。 2. 評估外在因素 與內部因素相比，外部因素是企業無法控制的。它們與競爭、市場趨勢和其他從外到內影響組織的因素有關。外部因素更難管理，因為結果無法直接控制。但是，您手邊有一些操作可以使您的分析變得更容易： 與市場趨勢相關的競爭對手分析； 在趨勢發生之前對其進行預測； 追蹤競爭對手，使用自動呈現其變化的工具； 即使您無法控制外部環境，您也可以觀察您的組織對此的反應。


如果競爭對手推出了一款性能優於您的新產品，您可以發起行 馬來西亞 電話號碼 銷活動或推出一款產品來壓低競爭對手的產品。 3. 組織腦力激盪會議 腦力激盪能夠產生新想法並激發團隊創造力。一次成功的腦力激盪會議將包括： 邀請公司各部門的主要成員； 使用各種腦力激盪技巧； 為每次會議設定明確的目標。 4.要有創意 創造機會之後，創意才會被釋放。在產生一些想法後，選擇一些想法，並用具體的例子進行分析。在這種情況下，可以進行一些角色扮演遊戲來激勵團隊。 5. 優先考慮機會 是時候對機會進行排名了。這些措施將由公司管理階層以小組形式採取。每個想法都會被分析並按照從 1 到 10 的等級進行排名。最重要的想法將被實施。 6. 採取行動 根據優先考慮的想法，將制定行動計劃。諸如實施計劃之類的結構化系統將制定以下方向和行動。 Swott分析後結果的實施 如果你面前有完整的 Swott 分析，那麼有兩個步驟：將優勢與機會相匹配，將劣勢轉化為優勢。




1.發揮你的優勢 地點、聲譽和季節性服務都是強項。這些方面向組織傳達了這樣的訊息：它必須繼續嘗試其流行的季節性服務。它還向公司表明，它應該關係，從而增強公司在社區中的聲譽。本質上，發揮您的業務優勢就是「發揮您的優勢」。 2. 強化弱點 對你的公司誠實並承認自己的弱點。對於小型企業來說，競爭對手公司的購買力可能會很困難，因為影響範圍有限，行銷預算限制可以被視為弱點。小型企業可能很難與連鎖店競爭，但小型企業還有很多其他方式可以保持競爭力。